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 在很多企业看来，个体效率的高低决定着一个企业效率的高低。四柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业个体效率高而组织效率不高的痛点，这个结论在企业发展初期，企业规模还不是很大的前提上也许是成立的。因为这个时候规模不大、人员不多，企业老板亲自下车间，与员工一起干，能够盯着每个人的效率，并且能够将每个人的效率发挥到极致，表面看起来个体效率高组织效率就高。

 四柱液压机厂家论企业个体效率高而组织效率不高的痛点，当企业发展到一定阶段，具备一定人员规模后，你就会发现个体效率高不一定等于组织效率高，具体到我们企业的表现就是，在车间里面员工都很忙，但是，业务要求出的货却做不出来，不紧急要出的货在仓库堆成山。某一个部门、某一道工序、某一名员工效率高，甚至是各部门、各工序、所有人效率都高也不意味着我们企业的整体效率、组织效率高。因为我们企业作为一个整体，最终是要给客户按期、按质、按量交付产品才能体现出企业的组织效率。一个传统的生产型企业，一个工厂的组织效率的重点还是在生产系统，其它部门、其它系统的工作基本上是围绕生产部门来服务的。所以，生产系统的整体效率是一个生产型企业能够生存发展的关键。对于生产系统来讲，主要从如下几个数据体现其组织效率高低：订单准交率、生产周期、交货周期、人均产值。作为生产型企业来讲，我们常说要关注组织效率、整体效率，其首先要关注这些数据的变化，而不应该只是凭感觉下车间，只看个体的效率。
 企业个体效率高而组织效率不高的痛点，四柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂分析认为，组织效率高强调的是各工序、各部门的“协同作战”，其实在企业发展初期，老板亲自下车间，带着大家一起干，表面上看起来只是盯着人做事，其实背后老板也起到整个公司生产任务的统筹和协调职能。当企业大了以后，老板一个人的精力是有限的，再靠老板来协调就办不到了，这个时候就需要管理，需要系统地来解决生产管理的问题。